Кейс: масштаб — несколько регионов и направлений

Кейс 3 · несколько направлений и регионов · тариф «Премиум»

Масштаб.Результат:

Направления · Регионы · Срок

Это заготовка, а не выполненный кейс

Каркас для разбора про рост: структура кампаний, приоритеты направлений, распределение бюджета. Цифр нет — проектов с таким объёмом у меня пока не было. Отдельно оговорюсь: «вырастили в N раз» я не публикую без ограничения. Рост упёрся бы в ёмкость спроса и маржу, и в разборе будет видно, где именно он встал.

Сравнение

До и после

До старта

Бюджет под управлением: ВСТАВИТЬ: ₽/мес

Направлений в рекламе: ВСТАВИТЬ: шт.

Цена заявки по каналам: ВСТАВИТЬ: ₽ и разброс

Как считали деньги: ВСТАВИТЬ: CRM / таблица / не считали
После работы

Бюджет под управлением: ВСТАВИТЬ: ₽/мес

Направлений в рекламе: ВСТАВИТЬ: шт. и что отключили

Цена заявки по каналам: ВСТАВИТЬ: ₽ и разброс

За какой период: ВСТАВИТЬ: месяцы сравнения

В масштабе сравниваю не «одну цифру», а матрицу: направление × регион. Итог «стало лучше» без разреза по каналам ничего не значит — рост по одному направлению легко прячет минус по трём другим.

Проверка

Что видно в сводке

Место под скриншот сводки

Фрагмент недельной сводки: строки «направление — расход — заявки — цена заявки», по нескольким группам сразу.

Что закрываем: домен, название, договорные суммы, ID кампаний, города ниже уровня, по которому можно опознать бизнес.

Работа

Три действия, которые должны дать результат

Свёл всё в одну структуру.

Перераспределял бюджет еженедельно.

Держал личную связь, а не конвейер.

Что остаётся на стороне клиента. На масштабе эти вещи влияют на результат сильнее, чем ставки в кабинетах, и скрывать это я не буду.

Итог

Вывод

Что показал разбор

Что бы я сделал иначе. Этот абзац в разборе обязателен.

Другие заготовки: локальные услуги интернет-магазин услуги с долгим решением все кейсы

Что входит в «Премиум»

Хочу так же — начать с аудита

Почему разборов ещё нет

Я не ставлю на сайт чужие кейсы и не беру чужие скриншоты за свои. Разбор появится здесь, когда мой проект дойдёт до результата, который можно показать, и когда клиент даст письменное согласие.
Сколько проектов я беру

Ведение — из одних рук, поэтому мест немного и ограничиваю их сам: в этом месяце беру ВСТАВИТЬ: число проекта. Это не приём дефицита, а физическое ограничение одного человека.

Лысихин.